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陶氏亚太区总裁：做绿色化工为声誉负责

2010年4月18日，有史以来规模最大的全球水资源保护运动——“陶氏LiveEarthRunforWate”在中国香港及全球150多个城市在24小时内同步举行，活动致力于提高公众的水资源保护意识并筹集善款，以帮助解决水资源危机。

作为活动的发起及支持单位，陶氏化学公司亚太区总裁戴培德（PatDawson）先生也从上海专程赶来，同550多名香港市民一起参与了这次别具意义的6公里健步跑活动。在活动开始前，腾讯绿色专访了戴培德先生。以下为专访对话实录：

：能否分享一下陶氏化学在中国西部发展的计划？

戴培德：陶氏和神华煤矿有一个很大的合作项目大家可能听说过，煤经过我们的技术提炼以后，可以把它变成基础化学材料。

我特别感激我的前任麦健铭有这样的远见，在几年前就设想我们有这样的项目。所以这是一个长期与PA66相比的发展策略，比如有大的生产能力，支持中国将来更大的发展。张家港那边也有很大的投资，张家港那边一年前有一个工厂在运行，现在那边投资也会继续。在未来年内，张家港的投资还会继续扩大一些，使得投资能够支持到中国，以及到西部未来的发展。

大家记得还有另外一个很大的投资，去年6月份我们在上海开幕了一个研发创意中心，那也是一个很大的投资。也就是说将来的发展不仅看着东部，也要看到西部，不仅只是生产能力，还要提高研发能力，使得陶氏化学业务发展有一个更加全面的，就和我们说的用两条腿走路一样。所以考虑企业有这样的投资战略，未来2—4个月之内重庆那边就开始招人了。刚才提过了在重庆也会聘用当地的人员。

：我们知道了，陶氏也参与了上海世博会美国馆的建设，陶氏准备怎样利用上海世博会来提升自己在中国公众心目当中的形象？除了陶氏产品赞助世博会以外，还有什么其他的计划宣传陶氏吗？

戴培德：其中有几个方面都可以让大家趁着世博会更加了解陶氏化学。这直接展示了陶氏化学自己产品技术方面的优势，比如说涂料以及隔热保温建筑材料。有一个生态屋叫做沪上生态家，它是世博会独立的展示中心，里面运用了很多和绿色建筑相关的产品，其中它的外墙和屋顶，包括它的地下室材料就是用的陶氏舒泰龙保温隔热板来做的。

另外未来馆集中展示代表未来趋势的先进科技，我们陶氏水处理产品会在未来馆有所展现。因为我们是美国馆的赞助商之一，我们也有“陶氏日”，到时候会邀请各位媒体参观一下。我们“陶氏日”不仅开放自己的员工，让他们对于公司更热爱，更有了解，也会邀请到一些外部的合作伙伴，包括政府官员、媒体和我们的客户。

：陶氏也一直在推一些低碳环保的产品，但是现在大部分人对于低碳环保产品的理解是成本太高。戴先生提到了在寻求差异化和成本之间的平衡，请问这个平衡有没有找到一个好的方式实现呢？

戴培德：陶氏有很多低碳产品和解决方案，比如我们的隔热保温材料，应用于建筑外墙和屋顶，还有最新的一个太阳能屋顶板技堆焊焊条术，可以把太阳能转化为电能，有效减少碳排放。我们的环氧产品使用在风力发电机的叶片上作为涂层，那个产品在中国回收废塑料的价格远比最近几年来不断上涨的塑料原料价格要来的便宜就有生产。有了那个涂层，这些叶片寿命就可以延长。同时，这种涂料使得叶片转起来在利用最广的各类常规塑料造粒机装备中非常容易，就是减少阻力，一点点风就会转起来，这样发电的效率就更高。

农业这个方面讲到了玉米或者是小麦，如果它们能够有很好的抗旱性，这需要有一定的种子技术，让种子在不同的地方可以种出庄稼来，并且在很干的地方也可以种出庄稼，并且它的产量很高。大家知道，种植农作物本身也是减少碳排放的很好方式，因为作物可以吸收二氧化碳。

韩国那边有一个新的合资公司，这个合资厂主要是生产汽车用的电池，这种电力驱动的汽车不用汽油、不烧柴油，我们的技术就是要提高电池效率，这也是减少碳排放的办法。

陶氏化学自己有一个201周转箱5年可持续发展目标，陶氏化学自己的每一家厂都有自己的目标，这个目标和2015年可持续发展目标是一致的。同时，也和中国的能源研究所合作，这样研究的东西和成果可以和中国的同行互相共享，使得将来一些好的做法都可以拿出来和大家共享。此外，还跟一些中国建材协会、中国水泥协会，和这些行业协会合作，通过中国能源研究所，把一些好的技术和做法带给他们。

我是在美国长大，美国那边的污染很严重的，小的时候和爷爷一起钓鱼，河里面的鱼污染太严重了，鱼钓上来都不能吃，10岁左右的年龄就已经知道了污染那么严重。1972年的时候美国政府通过了一个法案，叫做清洁空气水法案，花了20年的时间把这些河流清理干净了，大家可以回去接着钓鱼，鱼上来可以吃。所以从这个意义来讲，大家对于我个人的目标，对于公司的长远目标理解的更好一点，这一点是很重要的。

：陶氏作为上游的企业，在说服客户采用低碳环保产品的时候，有没有考虑传统的商业模式会受到一些挑战。比如我们和神华、海尔的那些合作，在商业模式是不是有一些创新，在合作方式是不是有一些创新的理念？

戴培德：和客户讲低碳产品就是你的成本有优势，如果采用这样的材料，生产出来的产品没有竞争力的话，那客户肯定不会同意使用的。这一点对于我们也是很大的挑战，要开发出这样的技术，这样低碳的产品和材料，它的成本要低，它的性能要好。

所以在研发方面要不断的加大投入才行，只有通过技术的创新和技术的研发，使得将来的产品性能符合市场要求，而它的价格成本可以保持在一个有竞争力的位置。好消息是过去30年研发产品方面有很大如果弹簧遭到破坏那末我们丈量也就徒劳无功了的进步，对于我们来讲这不是一个新挑战，以前也有。但是和以前有点儿不一样，现在在座各位一样，越来越明白我们的环境面临很多的挑战。这也是一个很好的例子，市场和企业双方能够共同的寻找技术，能够进行环境保护。

神华合作项目对于我们是一个新的商业模式，这里面有省政府和中央政府的影响。陶氏化学是第一次和煤炭企业合作，而神华集团是全世界最大的煤炭企业。同时有一种新技术，就是把煤转化成化学产品，另外有一点工程方面的工作是和神华共同做的。

所以，通过这种合作使得神华也有自己的工程能力，来完成这个合作项目。神华这个项目是陶氏化学最大的投资项目之一。所以，现在希望找出一个办法，实现四赢的局面，陶氏化学成功，神华集团成功，陕西省政府成功，中央政府成功，通过这样的密切合作，把技术好的做法带到中国。

文化来讲，美国公司没有这样的文化，把自己技术拿出来和别人共享。如果通过这样的技术共享可以使得四方都能够互利，有可能使得现有的技术把它潜在的可以继续完善和发展，这个空间就发掘出来了。所以，商业模式是对于陶氏化学来讲是一个全购物篮新的，另外把煤当作他们的化学品原材料也是新的，以前只是使用石油作为他们小地砖的原材料。

神华集团和通用电气也有一个合作项目，主要是清洁煤炭的项目，神华这个合作伙伴不错。成功不是以短期衡量的，假以时日很多年以后再看看是不是真的成功，所以大家可以继续关注。刚才讲到了合作的项目，从投资的角度来说是陶氏和神华之间的项目，陕西省政府从基础设施和煤炭资源各方面给予我们支持和协助，但是合资项目本身是陶氏和神华双方的合资项目。稿、相关资料和泰国的项目可以发给大家。

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