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黎明重工中国机械制造业当之无愧的领航者0

2021-10-21 16:52:55

黎明重工:中国机械制造业当之无愧的领航者

黎明重工:中国机械制造业当之无愧的领航者 导读:  成立于1987年的河南黎明重工科技股份有限公司,是一家专业生产大中型破碎、制砂、磨粉设备,研、产、销三位一体的股份制企业。公司总部坐落于传统与创新交融的郑州国家高新技术产业开发区,面积80000平方米 ...   成立于1987年的河南黎明重工科技股份有限公司,是一家专业生产大中型破碎、制砂、磨粉设备,研、产、销三位一体的股份制企业。公司总部坐落于传统与创新交融的郑州国家高新技术产业开发区,面积80000平方米,位于上街区的机械装备工业园占地67000平方米。公司下辖多家全资子公司,2012年销售额达14.5亿元。

黎明重工诞生25年来,一直秉承现代企业的科学管理模式,坚持以“虔诚、精细、严密、和谐”为精神理念,同时把“追求卓越,铸造黎明品牌,振兴民族工业”作为矢志不渝的发展宗旨。

科技创新是发展的动力源

近日,习近平总书记在长沙调研时强调:“要推动科技创新和经济社会发展紧密结合,进一步打通科技和经济社会发展之间的通道,让企业真正成为技术创新的主体,联合高校和科研院所开展产、学、研协同创新,努力实现优势领域和关键技术的重大突破。”

黎明重工时刻都与党中央保持高度一致,以“科研攻关,技术进步,技术改进”和“产、学、研”两个三结合为主线,同时以强大的科研团队为依托,开拓创新,瞄准行业的技术前沿,不断提高企业的整体科技创新能力,逐步走出了一条“科研-开发-产品-市场”的发展之路。

2005年,黎明重工成立了在国内颇具实力的矿山机械综合性技术开发研究所——黎明机械研究所,这是一所国资委批准的首批国家级企业研发中心。

黎明机械研究所从诞生之日起,就肩负着“铸造黎明品牌”的重任,同时也为技术人才提供了最优越的科研平台。该研究所专注研发和制造的破碎制粉类机械设备在行业内率先通过ISO9001:2000国际质量体系认证,并获得了欧盟CE认证和俄罗斯GOST认证,砂石设备也被列为中国砂石协会的推荐产品。

黎明重工始终坚持在发展中不断提高质量标准,其产品已达到了欧洲先进制造强国水平,从而奠定了中国矿机制造的领先地位。

随着黎明重工加大对科研投入的力度,一些具有国内乃至国际先进水平的具有自主知识产权的专利化产品推向市场。迄今为止,公司已荣获10项国家发明专利、24项国家实用新型专利和3项河南省科技成果奖。

2012年1月,黎明重工二代欧版磨粉机获得两项实用新型专利;2012年3月,破碎磨粉系列百余种型号产品通过俄罗斯质量认证—GOST认证;2012年7月,轮胎式移动破碎站项目被郑州市政府授予科技进步奖二等奖,轮胎式移动破碎站获得两项实用新型专利,立轴冲击破6X获得四项实用新型专利;2012年10月,HPC高效液压圆锥破、VSI高效离心冲击破被河南省科技厅评定为国内领先水平,欧版颚式破碎机被评定为国内先进水平;2013年1月,HCS160单缸圆锥破碎机一次性试机成功,拥有行业先进技术的新型高效破碎机横空出世;2013年3月,获批11项实用新型专利,分别应用于5XX制砂机、欧版磨粉机、轮胎移动破碎站等战略产品中;2013年4月,第一条海外智能砂石生产线在沙特阿拉伯空机运转调试成功;2013年5月,VIS5X立轴冲击式破碎机荣获郑州市科学技术成果进步一等奖。

人才是企业的核心竞争力

黎明重工具有强大的科研开发能力,一贯注重人才队伍建设,由博士、硕士、本科、大专组成的多层次人才结构非常合理,工程师、经济师、律师、会计师等专业技术人员门类齐全。公司拥有改革意识强、敢于创新、注重科研开发、高效精干、科学化管理的领导班子,具有研发能力强、技术水平较高和矿山重型装备制造实践经验丰富的工程技术带头人。

目前,黎明重工汇集了一大批高素质的管理人才和技术精湛的科研精英,现有经济学博士6人,MBA高级管理人员12人,研究生56人,重点院校本科生400余人,高级工程师25人,工程师46人,高级技师165人,在线员工1600余人。其中,总工程师白英辉先生是我国著名的破碎制粉专家,国务院青年科技奖章获得者,终身享受政府特殊津贴,其领导设计并研发了数代国内一流的磨破制粉设备。

为了广纳高科技人才,黎明重工和河南省内以及全国十几所重点院校签订了引进人才的协议,并在河南省内一些院校设立了联合研发机构,以促进高技术基础研究。为了把握发展的战略方向和实现科研开发的高起点,黎明重工聘请了多名河南省内著名矿山重型装备制造领域专家、学者为常年技术顾问,在研究方向、研发技术、研发组织等方面进行指导,有力地保证了公司科研开发工作的先进性、高效性。

“国以才兴、企以才强。”人才瓶颈解决不好,企业不可能得到长远发展。2013年黎明重工把员工的能力培养作为一项基本战略,在促进提高员工素质的政策制定上,敢于突破和创新,鼓励多劳多得,奖优罚劣,激发“有贡献、想做事”员工的积极性。同时,建立骨干队伍和优秀员工的扶持政策,保持骨干队伍的相对稳定,加大高素质大学生及高层次、有实践经验及各类紧缺人员的引进力度,促使企业整体素质的提升。在项目管理人才队伍建设上,黎明重工则继续挖掘具有工程项目管理实践经验的人才充实项目管理团队,并继续做好项目管理实务培训,提高员工的项目管理技能。

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